团体标准制修订制度 企业标准起草

值得借鉴的欧洲团体标准化工作机制
欧洲标准化专家以欧洲电信标准化协会（ETSI）为例，介绍了欧洲团体标准化管理运行实践、知识产权管理、技术工作程序。值得借鉴的是，ETSI根据企业规模、所缴纳会费份额等给予各成员单位不同的标准投票权重，其经费当然也主要是来源于会员缴纳的会费和标准的销售活动。许多欧洲标准以团体标准为蓝本而制定。

年度计划的编制工作应当按下列程序进行：
中国勘察设计协会各分支机构、集团公司理事单位，应当根据5年计划的要求，分期分批地安排各中设协标准项目的主编单位进行年度计划的前期工作。由主编单位提出的前期工作报告和年度计划项目申请表，报主编部门审查。非会员或非理事单位报中国勘察设计协会标准化工作会审查。
中国勘察设计协会标准化工作会根据各分支机构、集团公司理事单位、非会员或非理事单位提出的计划项目经综合平衡后，编制工程建设中设协标准的年度计划草案，经会同中国勘察设计协会技术专家会审议，报中国勘察设计协会秘书处审定，在规定期限前由中国勘察设计协会批准下达。
部门勘察设计同业协会、省、自治区、直辖市勘察设计协会推荐项目年度计划的申报，可参照上述程序办理。

团体标准工作机制的建立、管理运行等提供指导及整体外包，包括机构建立、标准制定程序的起草、专家管理、知识产权管理等。

项目计划内容：
年度计划由计划编制的简要说明和计划项目两部分组成。计划项目的内容包括标准名称、制订或修订、适用范围及其主要技术内容、主编部门和主编单位、参加单位、起止年限、进度要求等。
年度计划应当在5年计划的基础上进行编制。中设协标准项目在列入年度计划之前，由主编单位做好年度计划的前期工作，并提出前期工作报告。
前期工作报告应当包括：中设协标准项目名称、目的和作用、技术条件和成熟程度、与各类现行标准和团体标准的关系、预期的经济效益和社会效益、建议参编单位和起止年限。

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