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值得借鉴的欧洲团体标准化工作机制
欧洲标准化*以欧洲电信标准化协会(ETSI)为例,介绍了欧洲团体标准化管理运行实践、知识产权管理、技术工作程序。值得借鉴的是,ETSI根据企业规模、所缴纳会费份额等给予各成员单位不同的标准投票权重,其经费当然也主要是来源于会员缴纳的会费和标准的销售活动。许多欧洲标准以团体标准为蓝本而制定。
项目计划内容:
年度计划由计划编制的简要说明和计划项目两部分组成。计划项目的内容包括标准名称、制订或修订、适用范围及其主要技术内容、主编部门和主编单位、参加单位、起止年限、进度要求等。
年度计划应当在5年计划的基础上进行编制。中设协标准项目在列入年度计划之前,由主编单位做好年度计划的前期工作,并提出前期工作报告。
前期工作报告应当包括:中设协标准项目名称、目的和作用、技术条件和成熟程度、与各类现行标准和团体标准的关系、预期的经济效益和社会效益、建议参编单位和起止年限。
征求意见阶段的工作应当符合下列要求:
(一)编制组根据制订中设协标准的工作大纲开展调查研究工作。调查对象应当具有代表性和典型性。调查研究工作结束后,应当及时提出调查研究报告,并将整理好的原始调查和收集到的国内外有关资料由编制组统一归档;
(二)测试验证工作在主编单位或编制组统一计划下进行,落实负责单位,制订测试验证工作大纲。确定统一的测试验证方法等。测试验证结果,应当由项目的负责单位组织有关*进行鉴定。鉴定成果及有关的原始资料由编制组统一归档;
(三)编制组对中设协标准中的重要技术问题或有分歧的问题,应当根据需要召开专题会议。专题会议邀请有代表性和有经验的*参加,并应当形成会议纪要。会议纪要及会议记录等由编制组统一归档;
(四)编制组在做好上述各项工作的基础上,编写标准征求意见稿及其条文说明,主编单位对标准征求意见稿及其条文说明的内容全面负责。
年度计划的编制工作应当按下列程序进行:
中国勘察设计协会各分支机构、集团公司理事单位,应当根据5年计划的要求,分期分批地安排各中设协标准项目的主编单位进行年度计划的前期工作。由主编单位提出的前期工作报告和年度计划项目申请表,报主编部门审查。非会员或非理事单位报中国勘察设计协会标准化工作会审查。
中国勘察设计协会标准化工作会根据各分支机构、集团公司理事单位、非会员或非理事单位提出的计划项目经综合平衡后,编制工程建设中设协标准的年度计划草案,经会同中国勘察设计协会技术*会审议,报中国勘察设计协会秘书处审定,在规定期限前由中国勘察设计协会批准下达。
部门勘察设计同业协会、省、自治区、直辖市勘察设计协会推荐项目年度计划的申报,可参照上述程序办理。