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团体标准工作机制的建立、管理运行等提供指导及整体外包,包括机构建立、标准制定程序的起草、*管理、知识产权管理等。
值得借鉴的欧洲团体标准化工作机制
欧洲标准化*以欧洲电信标准化协会(ETSI)为例,介绍了欧洲团体标准化管理运行实践、知识产权管理、技术工作程序。值得借鉴的是,ETSI根据企业规模、所缴纳会费份额等给予各成员单位不同的标准投票权重,其经费当然也主要是来源于会员缴纳的会费和标准的销售活动。许多欧洲标准以团体标准为蓝本而制定。
标准层次范围:
(一)工程建设勘察、规划、设计等通用的综合标准和重要的通用的质量标准;
(二)工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准;
(三)工程建设重要的通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准;
(四)工程建设重要的通用的试验、检验和评定方法等标准;
(五)工程建设重要的通用的信息技术标准;
(六)国家需要控制的其他工程建设通用的标准。
为规范、引导和监督团体标准化工作,1月15日,国家标准化会、发布关于印发《团体标准管理规定》的通知。
《规定》指出,团体标准应当符合相关法律法规的要求,不得与国家有关产业政策相抵触,制定团体标准应当以满足市场和创新需要为目标,聚焦新技术、新产业、新业态和新模式,填补标准空白;应在科学技术研究成果和社会实践经验总结的基础上,深入调查分析,进行实验、论证切实做到科学有效、技术指标先进。
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