协会团体标准制修订周期 万方企服（北京）管理咨询有限公司

值得借鉴的欧洲团体标准化工作机制
欧洲标准化以欧洲电信标准化协会（ETSI）为例，介绍了欧洲团体标准化管理运行实践、知识产权管理、技术工作程序。值得借鉴的是，ETSI根据企业规模、所缴纳会费份额等给予各成员单位不同的标准权重，其经费当然也主要是来源于会员缴纳的会费和标准的销售活动。许多欧洲标准以团体标准为蓝本而制定。

项目计划内容：
年度计划由计划编制的简要说明和计划项目两部分组成。计划项目的内容包括标准名称、制订或修订、适用范围及其主要技术内容、主编部门和主编单位、参加单位、起止年限、进度要求等。
年度计划应当在5年计划的基础上进行编制。中设协标准项目在列入年度计划之前，由主编单位做好年度计划的前期工作，并提出前期工作报告。
前期工作报告应当包括：中设协标准项目名称、目的和作用、技术条件和成熟程度、与各类现行标准和团体标准的关系、预期的经济效益和社会效益、建议参编单位和起止年限。

团体标准的推广一般原则包括：开放、公平、透明、协商一致、促进贸易和交流。
理运行包括：组织机构的设立、工作机制、知识产权管理、标准编号与文件管理等四部分。其中组织机构包括：决策机构（包括但不限于理事会、董事会、全体大会）、管理协调机构（包括但不限于标准管理会、秘书处、咨询会）、标准编制机构（包括但不限于技术会、工作组）等。

团体标准有什么用？
其一，推动科技创新。在没有国家标准、行业标准和地方标准的情况下，制定团体标准，可以快速响应创新和市场对标准的需求，填补现有标准空白，促进科技进步创新、市场经济发展，成为现有标准体系的有益补充，体现其社会意义。
其二，引导产业发展。行业协会组织制定严于国家标准和行业标准的团体标准，通过团体标准的应用，技术淘汰落后技术，可以**产业和行业发展，提升团体自身影响力。
其三，促进贸易往来。团体标准让贸易更加透明，降低交易成本、提高交易效率；增加了贸易各方互认的程度，减少技术性的贸易壁垒；增加产品的信誉度，促进产品的销售。
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