协会团体标准制修订方案 企业标准起草

团体标准的推广一般原则包括：开放、公平、透明、协商一致、促进贸易和交流。
理运行包括：组织机构的设立、工作机制、知识产权管理、标准编号与文件管理等四部分。其中组织机构包括：决策机构（包括但不限于理事会、董事会、全体大会）、管理协调机构（包括但不限于标准管理会、秘书处、*咨询会）、标准编制机构（包括但不限于技术会、工作组）等。

标准层次范围：
（一）工程建设勘察、规划、设计等通用的综合标准和重要的通用的质量标准；
（二）工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准；
（三）工程建设重要的通用的术语、符号、代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准；
（四）工程建设重要的通用的试验、检验和评定方法等标准；
（五）工程建设重要的通用的信息技术标准；
（六）国家需要控制的其他工程建设通用的标准。

年度计划的编制工作应当按下列程序进行：
中国勘察设计协会各分支机构、集团公司理事单位，应当根据5年计划的要求，分期分批地安排各中设协标准项目的主编单位进行年度计划的前期工作。由主编单位提出的前期工作报告和年度计划项目申请表，报主编部门审查。非会员或非理事单位报中国勘察设计协会标准化工作会审查。
中国勘察设计协会标准化工作会根据各分支机构、集团公司理事单位、非会员或非理事单位提出的计划项目经综合平衡后，编制工程建设中设协标准的年度计划草案，经会同中国勘察设计协会技术*会审议，报中国勘察设计协会秘书处审定，在规定期限前由中国勘察设计协会批准下达。
部门勘察设计同业协会、省、自治区、直辖市勘察设计协会推荐项目年度计划的申报，可参照上述程序办理。

值得借鉴的欧洲团体标准化工作机制
欧洲标准化*以欧洲电信标准化协会（ETSI）为例，介绍了欧洲团体标准化管理运行实践、知识产权管理、技术工作程序。值得借鉴的是，ETSI根据企业规模、所缴纳会费份额等给予各成员单位不同的标准投票权重，其经费当然也主要是来源于会员缴纳的会费和标准的销售活动。许多欧洲标准以团体标准为蓝本而制定。
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